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  15*******42 2022-02-21
  要樹立一個(gè)觀念，在職的員工是公司的寶貴財(cái)務(wù)，離職員工也是公司的寶貴財(cái)富。
  一方面公司在離職員工中的印象和口碑會(huì)直接影響公司的聲譽(yù)，影響到公司對(duì)人才的吸引。
  另一方面，離職員工可能是公司的客戶，周圍的親朋好友可能是公司的客戶，并且，離職員工在業(yè)內(nèi)工作多年，有一定的人脈資源也可能幫助到公司。
  并且，對(duì)于一些優(yōu)秀的員工，即使離職了，公司也要保持聯(lián)系，說不定在合適的時(shí)候可以再吸引回來。
  不要鼠目寸光，因?yàn)閱T工離職而把員工當(dāng)敵人對(duì)待，處處設(shè)防。而是要從長遠(yuǎn)考慮，把離職員工當(dāng)作公司的寶貴財(cái)富。
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  13*******18 2022-02-21
  很多管理者在內(nèi)心排斥與擬離職員工溝通，因?yàn)榕c離職員工溝通都是有很大壓力的，另外很多管理者喜歡做“好人”，而不愿意做“惡人”。結(jié)果，因?yàn)槿狈μ拐\直接的溝通，造成一些誤會(huì)，導(dǎo)致結(jié)果更加麻煩
  本來提前坦誠溝通可以解決的小問題會(huì)演變成離職員工和公司間矛盾沖突的大問題。
  如公司若有退休管理制度，并提前宣導(dǎo)讓全體干部都很清楚，那么在管理者提前就有心理預(yù)期的情況下，不會(huì)出現(xiàn)那么大的心理反差。另外，對(duì)于管理崗位尤其是關(guān)鍵崗位人員的職位變化，盡量提前較長的時(shí)間與對(duì)方坦誠溝通，說明原因，取得對(duì)方的理解。如果不想跟員工續(xù)簽勞動(dòng)合同，其實(shí)在平時(shí)工作和管理中就應(yīng)該給到員工一定的工作反饋，讓員工對(duì)自己的工作表現(xiàn)和離崗位要求的差距有正確認(rèn)識(shí)。而不是等到合同到期前一周突然讓第三方去通知員工不再續(xù)簽，作為直接上級(jí)還想做“好人”，這樣缺乏坦誠溝通導(dǎo)致的誤會(huì)很容易引起沖突。如果真的想用一個(gè)員工，可以在工作中予以肯定，并且直接告訴他你很需要他留下來承擔(dān)什么樣的職責(zé)。而不是對(duì)內(nèi)部員工不管不問，自己在外面接觸同業(yè)人員，這樣的行為本來就是表現(xiàn)出對(duì)員工的不信任。在離職管理的過程中，最重要的是要保持對(duì)員工的尊重和關(guān)懷。
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  13*******81 2022-02-21
  與一個(gè)員工解除勞動(dòng)關(guān)系對(duì)公司來說似乎只是一項(xiàng)普通工作，而對(duì)一個(gè)員工來說，是一份全職的工作，一份經(jīng)濟(jì)來源。尤其是對(duì)于有經(jīng)濟(jì)壓力且在外面找工作較難的員工來說，解除勞動(dòng)關(guān)系是一件非常大的事情。
  所有公司在解除勞動(dòng)關(guān)系上首先必須合法合規(guī)，這一點(diǎn)目前大部分公司都可以做到。但僅僅合法合規(guī)還是不夠的，還必須合情合理。有時(shí)合法合規(guī)的事情在員工看來未必合情合理。
  如一個(gè)籌建區(qū)域公司并且業(yè)績較好的區(qū)域總經(jīng)理在退休時(shí)沒有提前溝通而被免職，在這個(gè)區(qū)域總經(jīng)理看來公司的做法是缺乏情理的，也必將導(dǎo)致離職員工的心理抵觸和可能的沖突。