桂林建設(shè)集團(tuán)工資待遇 集團(tuán)公司的組織模式與結(jié)構(gòu)

我們都知道，在求職過程中，我們往往需要基于多種因素才能決定到哪一個(gè)公司工作。一般來說，我們會(huì)把工資薪酬待遇作為第一參考標(biāo)準(zhǔn)，如果一個(gè)公司的工資高的話，會(huì)吸引很多求職者。還有很多人還會(huì)考慮公司的知名度這一個(gè)點(diǎn)，如果公司知名度高的話，公司集團(tuán)能給員工的保障就會(huì)越多。大家對(duì)集團(tuán)公司的組織模式與結(jié)構(gòu)有所了解嗎？大家想到集團(tuán)公司工作嘛？接下來，大家就跟著小編從桂林建設(shè)集團(tuán)工資待遇開始了解一下吧！

一、桂林建設(shè)集團(tuán)工資待遇

根據(jù)網(wǎng)友分享統(tǒng)計(jì)，桂林建設(shè)集團(tuán)平均工資為8013元/月，其中31%的工資收入位于區(qū)間6000-8000元/月，18%的工資收入位于區(qū)間4000-6000元/月。據(jù)分析數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，桂林建設(shè)集團(tuán)年終獎(jiǎng)平均14583元。

可以看到，桂林市的工資水平還是蠻高的，以下是小編為大家找到的桂林市高薪工作的相關(guān)招聘信息，大家可以參考一下噢！

二、集團(tuán)公司的組織模式與結(jié)構(gòu)

公司的組織模式亦稱組織結(jié)構(gòu)，它包括公司內(nèi)部執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)和管理職能的各構(gòu)成部分及其之間的相互關(guān)系。對(duì)于現(xiàn)代集團(tuán)性公司而言，主要采用:直線職能制、事業(yè)部制和控股經(jīng)營(yíng)制等組織形式。

1、直線職能制(Unitary Structure簡(jiǎn)稱U型結(jié)構(gòu))

直線職能制亦稱直線參謀制，它將領(lǐng)導(dǎo)直接指揮和職能人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)相結(jié)合，并具有直線制和職能制的優(yōu)點(diǎn)，是現(xiàn)代管理中最常見的形式之一。美國(guó)的大型工業(yè)企業(yè)中，70%以上采用了U型結(jié)構(gòu)。

直線職能制的本質(zhì)特征在于:公司總部龐大，內(nèi)部劃分為若干個(gè)職能部門，公司總部對(duì)這些部門進(jìn)行策劃和運(yùn)籌，直接指揮各部門的運(yùn)行，以利于各部門的集中統(tǒng)一，直接協(xié)調(diào)各部門的工作，即各部門和下屬單位均由公司最高層領(lǐng)導(dǎo)直接進(jìn)行管理。使得生產(chǎn)和銷售活動(dòng)的縱向一體化大為加強(qiáng)，并由此形成了現(xiàn)代大型公司的原型。這種模式的不足是，各職能部門缺乏自主性與積極性，難以適應(yīng)開拓新市場(chǎng)，滿足不了市場(chǎng)多元化的要求。

2、事業(yè)部制(Multidivisional Structure簡(jiǎn)稱M型結(jié)構(gòu))

事業(yè)部制是一種分權(quán)式體制，它把市場(chǎng)機(jī)制引入公司內(nèi)部，按產(chǎn)品、市場(chǎng)、營(yíng)業(yè)區(qū)域和用戶劃分為若干事業(yè)部，實(shí)行集中指導(dǎo)下的分散經(jīng)營(yíng)的一種管理組織模式。

事業(yè)部制的本質(zhì)特征在于:事業(yè)部一般無法人資格，是集團(tuán)公司的分支機(jī)構(gòu)。每個(gè)事業(yè)部都是實(shí)現(xiàn)公司總體目標(biāo)的基本經(jīng)營(yíng)單位，對(duì)每個(gè)事業(yè)部委讓權(quán)限的同時(shí)，使其擔(dān)負(fù)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧和統(tǒng)一管理。事業(yè)部的規(guī)模一般介于總公司與生產(chǎn)工廠之間，可以自設(shè)職能部門。在產(chǎn)銷分立的大公司里，事業(yè)部只負(fù)責(zé)組織和指揮生產(chǎn)，不負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)銷售。在大企業(yè)，也有采用事業(yè)本部和事業(yè)部?jī)蓪咏Y(jié)構(gòu)的。在日本，大約有60%的大公司采用了事業(yè)部制。

事業(yè)部制在集團(tuán)公司中，為直接的隸屬關(guān)系，既是某一大類產(chǎn)品的投資和生產(chǎn)中心，又是該類產(chǎn)品的利潤(rùn)中心。因而分支管理與資源配置，規(guī)模與效益結(jié)合得較好，容易造就經(jīng)理階層的職業(yè)化。但事業(yè)部制也容易產(chǎn)生本位主義、各部門間難協(xié)調(diào)，更要防止過于集權(quán)。

3、控股制結(jié)構(gòu)(Holding Structure簡(jiǎn)稱H型結(jié)構(gòu))

控股型組織結(jié)構(gòu)是在公司總部下設(shè)若干個(gè)子公司，公司總部作為母公司對(duì)子公司進(jìn)行控股，承擔(dān)有限責(zé)任。母公司對(duì)子公司既可通過控制股權(quán)進(jìn)行直接管理，又可通過子公司董事會(huì)、以及出售公司股份資產(chǎn)進(jìn)行控制。

H型結(jié)構(gòu)是實(shí)行集團(tuán)公司內(nèi)部分權(quán)的一種組織形式。它既能發(fā)揮母公司的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，又能充分發(fā)揮子公司的積極性、靈活性。必要時(shí)，母公司容易放棄沒有前途的子公司。這樣，在結(jié)構(gòu)上設(shè)計(jì)了一種增入或退出機(jī)制，便于兼并、重組，十分有利于分散集團(tuán)公司的財(cái)產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。相對(duì)地，集團(tuán)公司對(duì)子公司的資源調(diào)配能力有限，監(jiān)控較為間接。H型組織結(jié)構(gòu)比較適用于大型的跨國(guó)公司。

從歐美大企業(yè)看，H型結(jié)構(gòu)正逐漸轉(zhuǎn)變成U型或M型結(jié)構(gòu)。一般而言，U型結(jié)構(gòu)更多適合業(yè)務(wù)比較單一的企業(yè)，M型結(jié)構(gòu)則適合業(yè)務(wù)多元化的企業(yè)。

三、集團(tuán)公司崗位職責(zé)

1.根據(jù)招聘需求制定招聘計(jì)劃并實(shí)施開展招聘工作，確保各部門人員結(jié)構(gòu)合理，保證公司人員供求平衡;

2.根據(jù)公司績(jī)效考核方案檢查、督促、落實(shí)、考核;

3.根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)人員進(jìn)行面談，人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，提出培訓(xùn)需求;

4.薪資核算，對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)提出建議意見;

5.人員關(guān)系處理及維護(hù)，入離職、員工晉升、調(diào)薪等異動(dòng)手續(xù)辦理，員工面談等;

6.根據(jù)公司員工的培訓(xùn)需求，制定年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃，統(tǒng)籌并組織落實(shí)培訓(xùn)工作;

7.組織和安排各部門培訓(xùn)計(jì)劃的開展和實(shí)施;跟進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)效果分析;

8.企業(yè)文化建設(shè)提出可行性方案并落實(shí);

9.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)事宜。

以上是小編整理收集的桂林建設(shè)集團(tuán)工資待遇、集團(tuán)公司的組織模式與結(jié)構(gòu)、集團(tuán)公司崗位職責(zé)的相關(guān)內(nèi)容，相信大家通過這篇文章能夠?qū)鹆纸ㄔO(shè)集團(tuán)有所了解。總的來說，桂林市的工資薪酬待遇是非常好的，有意愿的小伙伴可以嘗試一下噢！廣西人找工作都到桂聘App，歡迎大家下載桂聘App了解更多招聘信息。