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  13*******75 2022-03-01
  這個不難，最簡單的操作是自己不要拿主意，不要有任何主觀判斷，一切讓領(lǐng)導(dǎo)自己定。 第一步是找副職匯報(bào)工作，前提這事是副職職能范圍內(nèi)的事。如果副職定了，一切好說。如果副職不確定怎么辦，一個可能事情已經(jīng)超出了他的職能范圍，還有一個可能是他覺得事情后果不好確定，萬一出事怕背鍋，所以要求向正職匯報(bào)，找個頂雷的。 如果是前者最簡單，直接找正職匯報(bào)，如果是后者麻煩一點(diǎn)，但也要找正職匯報(bào)，切記你就是一傳話的，進(jìn)入第二步就行。 第二步找正職匯報(bào)工作，并指出是副職要求你過來的，這時正職也會判斷——是不是自己職能范圍的事，如果是他會做決定。如果不是或者他也發(fā)現(xiàn)這事不好辦，甚至發(fā)現(xiàn)這是副職甩的一個鍋，人的正常反應(yīng)當(dāng)然甩回去。 正職現(xiàn)在要求你再回去讓副職自己定，說明他不愿意參與這個事了（可能是甩，也可能是真的認(rèn)為應(yīng)該由副職定，前者的可能更大）。你能怎么辦？當(dāng)然是聽正職的，返回去向副職傳話。 第三步是找副職傳達(dá)正職的意見——他不干，讓你自己定。這時副職也有兩個選擇，一是聽正職的，自己把事情定了；二是不聽，繼續(xù)甩，或者把事情擱置。所以第三步才是最關(guān)鍵的，也是最難辦的階段。
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  18*******84 2022-03-01
  有了副職領(lǐng)導(dǎo)的基本想法，你去找正職領(lǐng)導(dǎo)的時候，你要么在匯報(bào)完方案以后跟正職領(lǐng)導(dǎo)說：“這個方案我們跟副職領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)過了，他傾向于方案A（他原則上同意這個方案），想請你最后決策一下。”這個時候正職領(lǐng)導(dǎo)就沒有借口把你推回副職領(lǐng)導(dǎo)那里了。他頂多跟你說：“那你就按副職領(lǐng)導(dǎo)的意思去辦吧?！边@種情況下，正職領(lǐng)導(dǎo)覺得是副職做的決策，副職領(lǐng)導(dǎo)覺得是正職領(lǐng)導(dǎo)最后定的，而你拿到了兩個領(lǐng)導(dǎo)的意見，可以把事情往下推進(jìn)。
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  13*******85 2022-03-01
  難得糊涂。你給副職領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了，他讓你找正職定，你就去找正職定。正職讓你回頭找副職定，你也別問為什么，知道也裝不知道，把原話帶給副職領(lǐng)導(dǎo)就是了。如果副職還是不肯定，你就拉他一起去找正職，兩個人面對面的把事情定下來。如果你沒有這個能耐拉副職去找正職，你就先緩一緩。等待某個正職和副職都在一起的場合，然后沖過去“禮貌”地把需要他們決策的事情說出來。他們總不會見到自己的下屬向見到瘟神一樣作鳥獸散吧。當(dāng)然，遇到這種情況有更好的解決辦法。這就是職場溝通的技巧。這個問題能夠用得上的技巧有兩個，第一個就是盡量讓領(lǐng)導(dǎo)作選擇題。第二個技巧就是領(lǐng)導(dǎo)不愿意拍板作決策的時候，你可以退而求其次，問問他傾向于哪一個。當(dāng)你找副職領(lǐng)導(dǎo)尋求決策的時候，如果副職讓你去找正職。你別立馬就走了，你問問他“領(lǐng)導(dǎo)，你傾向于哪個方案？”，或者是跟他說：“領(lǐng)導(dǎo)，我們都傾向于方案A，你覺得這個方案有沒有問題？”如果沒有多個候選方案，領(lǐng)導(dǎo)只能做“同意”或“不同意”的選擇，你可以這樣問副職領(lǐng)導(dǎo)：“行，我去請示一下正職領(lǐng)導(dǎo)。你看目前這個方案原則上有沒有問題？”如果你用以上這些問題多問副職領(lǐng)導(dǎo)一句，他多少都會給你一些回答，讓你可以初步判斷他的意向。
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