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  13*******89 2022-02-19
  那么，可能還有一線生機。 然而，領導強力干預，要求按他的思路做方案，嚴格走流程，文書檔案會議第三方評審一個都不能少，然后任務遇阻，遲遲不能突破 同時，領導依然強調：你必須既嚴守工期，又保證質量，又符合公司流程，又能在文書細節(jié)上達到論文的標準，字體、字號、排版都不能錯。 如果員工提出任何異議，會議室里就會響起領導的咆哮：你還想不想做了？ 員工如果能有選擇，肯定掉頭就走。 關鍵是房貸車貸上有老下有小，經(jīng)濟環(huán)境又不好，沒得選擇。 沒得選擇，在這樣的環(huán)境里煎熬著，煎熬著，人就廢了。 后來，在領導的不懈努力下，公司迅速倒閉了。員工拿了離職補償金離開的那一刻，竟然感覺如獲新生。 也終于想通了：刻意把人用廢的領導，其實他就是不想你再待下去了。
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  13*******26 2022-02-19
  我想起了朋友遇到的一個領導。這位領導用人，有三板斧。第一，布置不可能的任務。 把指標設置得難如上青天，正常的工期根本做不完，而且還缺少關鍵的技術支持。員工拿到任務之后，臉上是懵逼的，心里是崩潰的：這要怎么做？第二，強調該任務不可更改、必須達成的重要性 領導一遍一遍花式強調，如果不能按時、按質、按量地做到，公司業(yè)績就完不成。如果公司業(yè)績完不成，各位就不但沒有獎金，還會發(fā)不出工資，路走到盡頭，那就是裁員。 此時，員工如果不想走，或者不好找工作不好走，就不得不趕鴨子上架，接受不可能任務，并開始想方設法努力一博。第三，在任務進行過程中吹毛求疵，加大審核力度。 面對不可完成的任務，挑戰(zhàn)不可能的可能，本來就屬于S級高難度操作，需要公司上下齊心協(xié)力，不指望領導給力，但至少別添亂。
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  13*******67 2022-02-19
  打起仗來，敵方大軍壓境，然后將軍把麾下唯一的一個士兵叫到眼前來，用一種輕松的語調命令道：“誒，現(xiàn)在有敵人過來了，我們要把他們消滅，你多用點兒心，好好思考一下……”小兵聳聳肩說：“你讓我怎么做？怎么思考？”將軍頓時就不滿地搖搖頭，咕噥說：“讓你做一點事情真的是，哎……”將軍唉聲嘆氣一番，對這個小兵真是失望透頂了，他不滿中帶著訓斥說道：“諾、要有刀槍吧？要有弓、要有箭吧？對吧，很簡單……然后要整兩個堡壘嘛，要有盾牌嘛、護城河嘛……”很簡單嘛你看。將軍的眼神里這么說道。士兵皺眉，心里翻了不知多少白眼。然后將軍抿了抿茶水，又命令般道，“多長時間你能弄出來？”士兵說：“兩個月吧?！薄澳窃趺葱心?？”將軍大聲喊道，“不行，別人過兩三天就打過來了……三天，三天一定要弄出來，不能再晚了。”