1、根據(jù)商管事業(yè)部年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃,統(tǒng)籌制定商管人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃方案,并組織實(shí)施商管人力資源體系年度工作計(jì)劃;
2、組織協(xié)調(diào)商管公司組織架構(gòu)及其職能建設(shè),確定各部門(mén)機(jī)構(gòu)、編制、崗位、人員及其職責(zé),全面規(guī)劃人才梯隊(duì)建設(shè),完善激勵(lì)機(jī)制,合理規(guī)劃和控制人力資源成本;
3、參與商管事業(yè)部人事決策,組織制定招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效、福利、員工關(guān)系、企業(yè)文化等人力資源管理規(guī)范、各項(xiàng)規(guī)定和管理流程并負(fù)責(zé)具體實(shí)施落實(shí);
4、分析診斷商管人力資源管理狀況并提出解決方案,并向決策層提供人力資源方面的建議,為商管事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理決策提供支撐,對(duì)公司管理過(guò)程中出現(xiàn)的重點(diǎn)人力資源問(wèn)題進(jìn)行處理,同時(shí)形成有效的監(jiān)督以及防范機(jī)制;
5、根據(jù)商管事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略及價(jià)值導(dǎo)向,領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍,塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀,推進(jìn)商管事業(yè)部企業(yè)文化建設(shè),不斷提高組織和團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
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