1、根據(jù)商管事業(yè)部年度經(jīng)營發(fā)展計劃,統(tǒng)籌制定商管人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃方案,并組織實施商管人力資源體系年度工作計劃;
2、組織協(xié)調商管公司組織架構及其職能建設,確定各部門機構、編制、崗位、人員及其職責,全面規(guī)劃人才梯隊建設,完善激勵機制,合理規(guī)劃和控制人力資源成本;
3、參與商管事業(yè)部人事決策,組織制定招聘、培訓、薪酬、績效、福利、員工關系、企業(yè)文化等人力資源管理規(guī)范、各項規(guī)定和管理流程并負責具體實施落實;
4、分析診斷商管人力資源管理狀況并提出解決方案,并向決策層提供人力資源方面的建議,為商管事業(yè)部經(jīng)營管理決策提供支撐,對公司管理過程中出現(xiàn)的重點人力資源問題進行處理,同時形成有效的監(jiān)督以及防范機制;
5、根據(jù)商管事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略及價值導向,領導營造良好的企業(yè)文化氛圍,塑造和強化公司價值觀,推進商管事業(yè)部企業(yè)文化建設,不斷提高組織和團隊的戰(zhàn)斗力。
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