衣架品牌招服裝裁工

【崗位職責(zé)】 1.全面主持店面的管理工作，配合總部的各項(xiàng)營(yíng)銷策略的實(shí)施； 2.執(zhí)行總部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)； 3.做好門店各個(gè)部門的分工管理工作； 4.監(jiān)督商品的要貨、上貨、補(bǔ)貨，做好進(jìn)貨驗(yàn)收、商品陳列、商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量管理等有關(guān)作業(yè)； 5.妥善處理顧客投訴和服務(wù)工作中所發(fā)生的各種矛盾； 6.負(fù)責(zé)對(duì)員工的培訓(xùn)教育。 【薪資福利】 固定工資+提成工資+公司直營(yíng)，可晉升管理層

您好 我們店位于廣西潿洲島景區(qū)內(nèi) （需要登島工作哦 ）主要工作內(nèi)容是服裝銷售 工作時(shí)間為十小時(shí) （工作時(shí)間根據(jù)店內(nèi)店長(zhǎng)排班，如個(gè)人有要求到店后與店長(zhǎng)溝通即可）保底工資3000加提成（提成為個(gè)人營(yíng)業(yè)額的3%）月休為三天（如果不需要休息 折合300元全勤獎(jiǎng)金）到手工資在5000至8000不等 包吃飯住宿（三菜一湯 一天兩頓 住宿為三人間 有空調(diào)獨(dú)衛(wèi) 店內(nèi)均為女生）工作要求 服從店長(zhǎng)安排 積極樂(lè)觀 吃苦耐勞 有興趣的小伙伴在平臺(tái)把自己的簡(jiǎn)歷和具體到那一天能開(kāi)始工作可以工作到什么時(shí)間都發(fā)給我 基礎(chǔ)面試合格我會(huì)加你微信電話溝通工作細(xì)節(jié)

第一個(gè)：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成業(yè)績(jī)指標(biāo) ①跟進(jìn)店鋪的日、周、月銷售業(yè)績(jī)完成情況。 2對(duì)店鋪業(yè)績(jī)達(dá)成率進(jìn)行分析，向上級(jí)反饋業(yè)績(jī)情況并提出推動(dòng)業(yè)績(jī)提升的策略。 3利用激勵(lì)機(jī)制建立執(zhí)行環(huán)境，營(yíng)造氛圍，激發(fā)員工潛能，提升積極性和意愿度。 ④考核。涉及關(guān)鍵指標(biāo)：業(yè)績(jī)達(dá)成率。 第二個(gè)：負(fù)責(zé)店鋪運(yùn)營(yíng)管理及品牌形象管理 ①對(duì)公司下發(fā)的所有文件進(jìn)行保存，并傳達(dá)至各店員，監(jiān)督帶教員工按照公司各項(xiàng)規(guī)章制度開(kāi)展工作。 ②嚴(yán)格對(duì)店鋪營(yíng)運(yùn)時(shí)間進(jìn)行把控，確保店鋪在規(guī)定時(shí)間內(nèi)正常營(yíng)業(yè)。 3維護(hù)賣場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)環(huán)境衛(wèi)生，時(shí)刻保持整潔顧客提供愉悅的購(gòu)物環(huán)境。 ④保持全場(chǎng)燈光、音樂(lè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保店內(nèi)外裝修、貨架、電腦和收銀系統(tǒng)等辦公設(shè)施無(wú)損壞，損壞物品及時(shí)申報(bào)維修，維護(hù)店鋪整體形象。 5 考核。涉及關(guān)鍵指標(biāo)：營(yíng)運(yùn)管理規(guī)范化。 第三個(gè)：負(fù)責(zé)店鋪合理化的費(fèi)用管控每天核對(duì)貨款，把控支出，開(kāi)銷上報(bào)，記錄費(fèi)用明細(xì)。 第四個(gè)：負(fù)責(zé)店鋪的貨品管理 ①新到貨品驗(yàn)收、出樣陳列。 ②定期調(diào)整店鋪陳列，展現(xiàn)品牌風(fēng)格多樣化。 ③在店鋪運(yùn)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)暢滯銷款，及時(shí)反饋上級(jí)和商品，便于做出貨品配補(bǔ)推廣計(jì)劃。 ④按公司規(guī)定配合并執(zhí)行商品調(diào)配事宜。 ⑤店鋪貨品盤(pán)點(diǎn)、保證財(cái)物無(wú)差異。 6考核。涉及關(guān)鍵指標(biāo)：貨品動(dòng)銷率。 第五個(gè)：店鋪團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升銷售技巧，降低流失率 ①督促儀容儀表，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)品牌形象。員工考勤、儲(chǔ)備店員，帶教新員工等。 2每日會(huì)議，定期考核，業(yè)績(jī)情況，對(duì)公司下達(dá)策略宣貫并執(zhí)行。 3利用空?qǐng)鰰r(shí)間帶教培訓(xùn)員工，提升銷售專業(yè)能力。 ④營(yíng)造店鋪氛圍，提升店員士氣，讓店員時(shí)刻保持狀態(tài)在線。 5考核。涉及關(guān)鍵指標(biāo)：店員穩(wěn)定性及銷售技巧提升。 第六個(gè)：負(fù)責(zé)客資管理，維護(hù)來(lái)客戶及開(kāi)發(fā)新客戶 ①督促店員按照顧客服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)接待 2顧客反應(yīng)的問(wèn)題，及時(shí)總結(jié)反饋至上級(jí)，并改善提升顧客滿意度。 ③考核。涉及關(guān)鍵指標(biāo)：客資增長(zhǎng)率。

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